共生经济:消费时代商业模式创新和突破的必然

2019-12-24 15:29 -1

01
故事的启示

网络上广泛流传着这样一个故事

 
流转的1000元
 
一个炎热的小镇,一天街道无人,每家小店的老板都是债台高筑,靠着仅有的信用经营度日。
 
这时,从外地来了一位有钱的旅客,他进了一家旅馆,拿出一张1000元钞票放在柜台,说想先看看房间,挑一间合适的过夜。


 
就在此人上楼的时候……




 
旅店老板抓了这张1000元钞,匆忙地跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。屠夫有了1000元,横过马路付清了猪农的猪本钱。猪农拿了1000元,出去付了他欠的饲料款。
 
那个卖饲料的老兄,拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱(经济不景气,当地的服务业也不得不提供信用服务)。有了1000元,这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。旅馆老板忙把这1000元放到柜台上,以免旅客下楼时起疑。
 
此时那人正下楼来,拿起1000元,声称没一间满意的,他把钱收进口袋,走了……
 
这一天,没有人生产了什么东西,也没有人得到什么东西,可全镇的债务都清了,大家很开心……
 
 

这个故事告诉了我们一个什么道理?

在相对复杂的商业环境下,人们之间各行业之间是一种相互依存的关系。
人们通过相互满足对方的需求,形成一个良性的商业世界,在满足别人需求的同时共同促进了经济的繁荣。
这和国家当前提出的刺激消费、扩大内需的国策在理论基础是一致的,这也是“共生经济”具体表现形式的。





02
共生经济介绍


“ 共生”是指生物进化过程中,逐渐与其他生物走向联合,共同适应复杂多变环境的一种生物与生物之间的相互关系。
共生理念催生了共生经济,他是哲学基础和精神底蕴。最经典的就是《共生经济》,同类资源共享和异类资源互补,旨在改善资源结构,分散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、减少无效投资、降低交易成本。
 
自1966年艾德勒在《哈佛商业评论》上发表题为《共生营销》一文后,关于协同营销、联合营销、合作营销之类的说法与企业实践便铺展开来。




另外,复旦大学教授徐杰《共生经济学》一书中提出,消费投资与消费创业,是基于共生思想之上的一种经营方式。从某种意义上说,二者所创造的财富,在最大限度上实现了共生经济的终极指向—提高资源配置效率。

从自然界的共生现象到社会领域的共生经济,是人类对原态共生这一“脚本”最为智慧的化用。至此,叠加互联网基础设施的高速发展,催生了很多企业开始基于共主经济理论的商业模式的变革和创新。


 
 
03
共生经济的本质
 
共生经济的本质在于四个方面:共生、共享、共赢、共富 

共 生
 
“共生”是实现共同发展的首要前提。强调创造性和共存性共生思维要求我们在事物发展过程中,要充分发挥创造力,对事物的存在足够尊重,并积极寻求和解的技艺,在可能的情况下达成同体共生。





共生,实际上可以看作是寻求和在事物发展的阶段性成果上,共生可以导致主体层面的新生。若要引起主体层面的新生也就是同体共生这正验证了“机遇与挑战并存”的俗语,它意味着越是矛盾重重的地方,就越富有事物重生或转机的可能。

在经济活动中,共生往往是谋取自己利益最大化的最佳方式。


共 享
 
“共享”售后共生经济的价值转化方式。共享的核心理念是主张企业之间同类资源共享和异类资源之互补来实现共享价值。


而在互联网时代,网络有给这些协同提供了支撑,如服务平台、社交网络、在线支付等。作为一个价值中枢,发挥了协调功能,大大降低了参与者的交易成新年消费时代,“交换价值”正被协同共享中的“共享价值”取代。




随着移动互联网的普及,尤其是近年来“互联网+行动计词作压倒了竞资和“大众创业、万众创新”的推进,共享已经成为众多创业者本主要选择,从在线创意设计、营销策划到餐饮住宿、物流快递、科研实验,共享经济几乎已经渗透到所有的领域。

这说明,在知识进步生活、信息传播倍速加快的移动互联网时代,企业必须寻找到可持续性使组织具有可持续性,让组织成员、价值链成员共生成长,共享价值。





谁更基于消费者创新,与顾客走在一起、共生成长,谁就能生存。谁能设计一个平台,让价值链成员实现价值共谁就会成为下一个领先者。  



共 赢
 
“共赢”是共生经济的分配机制。实现共赢的前提是合作,最聪明的合作方法就是遵循合作原则,合理设计和规划一套分配机制就是几百的前提。

芬尼克兹创始人宗毅创造的“裂变式创业的几条规则,受到很多人推崇也取得了巨大的成功。



 
裂变创业的规则
 
第一,母公司创始人控股新公司,同时在收益权上充分激励创业团队;
 
第二,创业团队成员必须掏钱参股以身家性命赌未来;
 
第三,用钱投票,可杜绝人情关系,选出最好的创业项目和团队;
 
第四,人人平等,每位员工都可报名参加创业大赛,打破新员工职位无法超过老员工的企伦理困境。
 
 
通过以上制度设计,宗毅能把他认为好的团队筛选出来,拿钱投票也能保障胜出项目的质量。通过这样一套完整的裂变式创业体系,充分发挥员工的积极能动性。

所以利益机制的设定既要注意直接性,也要多元化,为员工创造更多的获得收入的机会。 



共 富


 
“共富”是共生经济的终极指南。从大的方面说,共富是未来30年中国社会的战略目标。企业层面就是要让员工成为合伙人,共享发展的成果。

任正非带领的华为,成为中国人民族企业的骄傲。虽然说华为是未上市公司,但已经是类上市公司,也是一种共富型的企业。因为华为全球17万员工,有8万的员工都是华为的合伙人,都是小小股东,有的是大股东有的是小股东。




那华为的利益是跟8万合伙人捆绑在一起的,实现了内部的员工共富享有企业的整体价值。

未来我们可以把供应商也变成合伙人,把渠道商也变成合伙人,最终要那些给企业带来一定消费值的消费者,也可以变成我们的小小合伙人,让他可以参与到共享企业的整体价值,实现共同富裕。


所以共富不是道德要求,而是经济和社会要求。